组织部门加强自身建设要努力做到“四戒四要”

    组织部门自身建设，不仅事关组织部门的形象，更是直接影响党的执政能力，也对我们选准用好干部、全面提高党的建设科学化水平起着关键性作用。组织部门自身建设要不断适应新形势，努力建设讲政治、重公道、业务精、作风好的组织部门和组工干部队伍，须做到“四戒四要。”
 
　　一戒活动过多，要统筹载体聚士气。基层普遍反映组织部门开展的活动多，提出的口号多，各种名称概念也多。往往是上级部门开展一个活动，到下面层层创新成许多个项目，载体过多，导致主题泛化，活动不断，造成最基层的疲于应付，应接不暇。而一些行之有效的，或者是需要长期坚持才能见到成效的项目，也常因追求创新没能坚持。组织部门强化自身建设，首先要从坚持改变会风文风作风抓起，认真落实中央八项规定，特别是从严控制党建工作活动、会议、文件和评比检查，上级组织部门倡导的活动项目，下级部门要以一贯之，不再一级一级提新的名词搞创新，按照务实、从简原则，压缩、归并、精简各类活动，并对现行的基层党建工作项目进行清理，对一些实效管用的自身建设项目，要长期坚持下去，力争取得实实在在成效。
 
　　二戒只做不说，要重视宣传扬正气。组织工作由于其性质，程序性、纪律性、保密性都很强，也习惯于在宣传工作上被动“发声”，群众对干部选拔的方式方法、干部监督的手段渠道、组织建设的经验成效掌握的不多，了解组织人事的信息不畅，觉得组织部门过于神秘，容易在选人用人上造成一些误会不解而引发不良舆情。组织部门自身建设应当坚持与时俱进，解放思想，适应不断发展的新媒体需求，紧紧围绕组织工作的热点、要点、重点扎实做好宣传，对组织部门的重大活动、重大举措，及时召开组织工作座谈会、通气会，满足公众知情权。对于群众普遍关注的班子建设、干部选拔、招考招聘等热点问题，不涉密的要充分调动电视、网络、新闻媒体等各种资源，形成组工宣传的“环绕声”，既让群众知情、参与，更要接受群众监督。
 
　　三戒重“文”轻“武”，要重视实践增底气。组织部门都一贯重视自身学习，群众也普遍认为组工干部业务技能熟，政策理论水平高。但理论优势不代表实践优势，基层组织部门由于编制紧、人手少，没有足够人员实行轮岗交流，大都是在一个科室岗位上工作多年，缺少在艰苦条件下、情况相对复杂的地方锻炼的机会，更缺乏在招商引资、征地拆迁、信访维稳、应对复杂局面等急难险重工作岗位上历练的经验。如何培养复合型组工干部队伍，这就要求组织部门在加强自身建设上既要扬长避短，更要补齐短板。要以岗位练兵为主题，开展组工讲坛、研讨务虚和论交流，提升组工干部的语言表达和文字运用能力；开展好学习，月办公会，在职兼学和专题调研，提升组工干部创新思维和科学决策的能力；开展好各类组工技能培训、大比武活动，提升组工干部驾驭工作、深研业务的能力；建立健全组工干部到基层挂职锻炼制度，积极选派组工干部到农村（社区）、企业挂职锻炼，到基层去向群众学习，增强群众工作和实际工作的能力；要有针对性地组织组工干部参与经济建设、城市管理、征地拆迁和重大项目建设，让组工干部在应对复杂形势中掌握新知识，积累新经验，增长新本领。
 
　　四戒高高在上，要亲近干群接地气。组织部门是党员之家、干部之家，人才之家。组织部门要经常了解掌握党员干部、人才的思想动态、意见建议和群众呼声，掌握情况、发现问题，为党委决策提供参考。现实中，大多数干部反应组织部门严肃有余，活泼不够，到组织部汇报工作，大声说话都很难听到，科室之间，更是没有串门的。这一方面是好事，组织部门带头讲规矩、守纪律，但也容易在群众中造成组织部门高高在上，难以亲近的错误认识。组织部门要真正打造成党员、干部和人才的“娘家”，首先要从密切联系群众做起，一方面要坚持开门办部，通过设立组织部门“开放日”、组织部长接访日，听取对组织工作的意见建议，邀请“两代表一委员”和群众代表参与民主评议，让党员干部愿意回、主动回，交流汇报思想、反映问题情况。另一方面要坚持走出门去，在基层中了解情况，发现问题，识准干部。以“组织部长下基层”、组工干部大走访、“结对互助”等形式，广泛与基层干部开展座谈、走访、谈心谈话活动，征求他们的意见建议，排查化解不稳定的因素，增进与党员群众的相互了解，也在一线发现、掌握优秀干部，增强组织工作透明度，不断打造“阳光组工”和“活力组工”。